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  • 人力资源管理

    人力资源管理是针对人力资源进行实用开发、合理布局、充分利用和正确管理的制度、法令、程序和长法的总数。它贯穿于人力资源的全部活动过程,包括人力资源的预测及规划,工作分析和规划,人力资源的保护和资本核算,人口的挑选录用、合理布局和使用,还包括对人员的智慧开发、教育培训、调整动人的工作积极性、增强人口的正确知识素质和思考道德觉悟等等。

    人力资源管理,凡是在经济学与人本思想指导下,通过招聘、选择、培养、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行实用利用,满足组织当前和未来向上的需要,保险组织目标落实与成员发展的最大化。即使预测组织人力资源需求并做出人力需求计划、招聘选择人员并进行实用组织、考核绩效支付报酬并进行实用刺激、结合组织和个人需要进行实用开发以便实现最优组织绩效的首尾。教育界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块:1、人力资源规划;2、招聘与布局;3、培养和开发;4、绩效管理;5、薪酬福利管理;6、劳动关系管理。

    人力资源管理的效用如何,直接影响一个商店经营管理水平和员工工作效率。受到研究普华帮助准上市公司建立符合上市要求的人力资源组织架构及激励制度。劳动内容主要包括:

    ☞ 组织架构设计;

    ☞ 组织岗位优化设计;

    ☞ 人力资源规划制定;

    ☞ 人口聘用体系设计;

    ☞ 人力资源全面诊断分析;

    ☞ 岗位职系职级体系设计;

    ☞ 绩效管理考核体系设计;

    ☞ 薪酬管理系统设计;

    ☞ 造福管理系统设计;

    ☞ 培养管理系统设计;

    ☞ 岗位胜任能力模型设计;

    ☞ 职工职业生涯体系设计;

    ☞ 强绩效员工激励方案设计;

    ☞ 高管薪酬及股权激励方案设计。

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